Auto-IDのパイオニアであるオカベマーキングシステムでは、「Automatic Identification and Data Capture」にかかわるさまざまな製品・アプリケーションを利用して、お客様に最適のソリューションを提案します。オカベマーキングシステムではバーコードソリューションのほか 、RFIDやAIを活用したソリューションを提供しています。

＜あるある！ 物流カン違い/シーズン２＞ ～人材施策編～

• 【１】物流現場は、「気合と根性だっ！」？　体育会系人材”優先採用で留意したいこと
• 【２】“叱る”で部下は成長する？～この頑迷なる妄執から脱却せよ～

あるある！ 物流カン違いシーズン1

連載コラム＜あるある！ 物流カン違い＞もくじ

• 第１回「物流2024年問題」が4月から始まった？
• 第２回「物流2024年問題」の真因を探る！～ホントは何が問題なのか？～
• 第３回「荷役」って…なんて読むの？〜その読み方に潜む？〈物流軽視〉の感覚〜
• 第４回「物流統括管理者」って…「ＣＬＯ」なの？～物流とロジスティクスを混同してはいないか～
• 第５回それってマジに、「物流ＤＸ」？　大変革＝Ｘなきデジタル化は助走である
• 第６回物流ＳＤＧｓはオワコンじゃない 持続可能な物流への達成目標もいっぱい！
• 第７回給与を上げれば人手は確保できる？それでも人が辞める会社に足りない「心理的安全性」
• 第８回物流ロボット運用最適化のカギはロボット…じゃない！
• 第９回危機下の物流リーダーの最重要資質は、能力？…いや、人格力！
• 第10回荷役・荷待ち２時間ルールって、「ウチの倉庫で２時間以内」でいい？
• 第11回物流「カイゼン」で物流「改革」ができる？…改革を推進するのは「現場力」でなく「経営力」
• 第12回物流はコストセンター＝コストダウンの対象に過ぎない？～物流をプロフィットセンター化する
• 第13回「ノー検品」化なんて、ムリ？～ＡＳＮでできること～
• 第14回「物流２０２４年問題」って、もう終わった？～いや…これからが問題なのだ～
• 第15回「物流波動」は仕方ない？～いや…山崩しの工夫は、ある！～
• 第16回バース予約システムを入れれば即、 荷待ちは解消!? ～いやあ…そんな甘いもんちゃうで！～
• 第17回倉庫の再エネ電力化は、ソーラーパネルを買うしかない？＜…いや、こんな手もあるのだよ！＞
• 第18回「物流統括管理者とかＣＬＯとか…物流部長を昇格させりゃ、いいよね？」　＜ （…んなわけ、ないっしょ！…） 三度(みたび)、ＣＬＯの役割について考える＞
• 第19回物流ロボット導入？　 高くって、ウチなんか、ムリ！ 　＜……そうとも言えない。この現実を見よう！＞
• 第20回物流を「科学する」なんて、とてもムリ？　　……いいや。物流ＫＰＩ管理を徹底したこの事例を見よ！（総合食品商社・株式会社泉平の事例から）
• 第21回“物流統括管理者”は荷主の義務。物流会社は、関係ないよね？」……いや、じつは関係あるあるなのだ！
• 第22回「あるあるカン違い」を乗り越え物流の持続可能性を勝ち取ろう！

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